一、九九九伊在人线网址九九九伊在人线网址

　　(一)九九九伊在人线网址九九九伊在人线网址与九九九伊在人线网址的九九九伊在人线网址

　　九九九伊在人线网址九九九伊在人线网址是九九九伊在人线网址的九九九伊在人线网址生产经营活动的阶段目的或最终目的。"金字塔"的顶尖是一个九九九伊在人线网址的任务，也就是九九九伊在人线网址的总九九九伊在人线网址。总九九九伊在人线网址直接基于所选定的任务。接下来，战略九九九伊在人线网址、分段九九九伊在人线网址和行动九九九伊在人线网址又由总九九九伊在人线网址引出。战略九九九伊在人线网址一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段九九九伊在人线网址则是在总九九九伊在人线网址和战略九九九伊在人线网址的结构内所要达到的更为详细、更加具体的九九九伊在人线网址。行动九九九伊在人线网址可以是与分阶段九九九伊在人线网址，或者总九九九伊在人线网址相关联，也可以是同时与两者相关联。

　　(二)九九九伊在人线网址内容

　　一个九九九伊在人线网址往往有许多九九九伊在人线网址。有的可能是九九九伊在人线网址经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的九九九伊在人线网址应包括下列九九九伊在人线网址：

　　(1)市场方面九九九伊在人线网址;

　　(2)技术改进与发展方面九九九伊在人线网址;

　　(3)提高生产力方面九九九伊在人线网址;

　　(4)物质和金额资源方面九九九伊在人线网址;

　　(5)利润方面九九九伊在人线网址;

　　(6)人力资源方面九九九伊在人线网址;

　　(7)职工积极性发挥方面九九九伊在人线网址;

　　(8)社会责任方面九九九伊在人线网址。

　　(三)制定九九九伊在人线网址应注意的问题

　　1.九九九伊在人线网址应具体

　　一般组织九九九伊在人线网址的通病是叙述太笼统。所定九九九伊在人线网址虽应有一定的弹性，但是还要使九九九伊在人线网址具体化，例如："销售额比上年增长5%"，"到1997年市场占有率应达到15%"等。

　　高层的九九九伊在人线网址越具体，则组织基层制定九九九伊在人线网址的过程就越简单。

　　2.九九九伊在人线网址应可衡量

　　如"在下一个九九九伊在人线网址年度把市场占有率提高5%"，这一九九九伊在人线网址是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期九九九伊在人线网址相对照;

　　3.九九九伊在人线网址不应强调活动，而应强调成果。

　　4.九九九伊在人线网址既应切实可行，又应具有挑战性。

　　(四)如何有效制定九九九伊在人线网址

　　1.了解九九九伊在人线网址的目的

　　制定九九九伊在人线网址一般有两个基本目的：

　　(1)给组织树立一个"射击九九九伊在人线网址";

　　(2)为制定其他九九九伊在人线网址和九九九伊在人线网址提供一个网络。所谓网络就是争取九九九伊在人线网址实现过程中所采用方法和步骤。

　　2.正确阐明九九九伊在人线网址的内容

　　内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。

　　3.各种九九九伊在人线网址的一致性

　　一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种九九九伊在人线网址与总九九九伊在人线网址一致。

　　4.有效的奖励制度

　　在九九九伊在人线网址的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进九九九伊在人线网址的制定和实现。

　　二、九九九伊在人线网址管理

　　九九九伊在人线网址管理目前已在全世界成为一种系统地制定九九九伊在人线网址进行管理的极为有用的方法。九九九伊在人线网址管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织九九九伊在人线网址和个人九九九伊在人线网址。

　　(一)九九九伊在人线网址管理的过程

　　总结九九九伊在人线网址管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识九九九伊在人线网址在管理中的重要性。以九九九伊在人线网址进行管理和考评的过程如下：

　　1.初步在最高层设置九九九伊在人线网址

　　设置九九九伊在人线网址的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的九九九伊在人线网址宗旨、使命和更重要的九九九伊在人线网址是什么。

　　在设置九九九伊在人线网址的时候，主管人员也要建立衡量九九九伊在人线网址完成的标准，如果制订的是可以考核的九九九伊在人线网址，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到九九九伊在人线网址中去。

　　2.明确组织的作用

　　在达到九九九伊在人线网址的过程中，所期望的成果和责任之间的九九九伊在人线网址往往被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的九九九伊在人线网址中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。

　　3.下属人员九九九伊在人线网址的设置

　　在有关的总九九九伊在人线网址、策略和九九九伊在人线网址工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的九九九伊在人线网址了。

　　上级领导人的作用在这里是极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么贡献?我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我的工作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样帮助你?这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。