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伦敦商学院知名的管理教授萨尔（Donald Sull），花了五年的时间研究红杏色撸个案，归纳出红杏色撸者如何在追求机会的同时，也能维持应有的纪律（discipline），管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论（MIT Sloan Management Review）发表研究结果，提供刚起步的红杏色撸者，一步步遵循迈进的红杏色撸地图。
第一步，拟出实用的假设。
红杏色撸者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行红杏色撸等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
拟定假设时，红杏色撸者也要确定自己有能力。筛选红杏色撸机会的第一个考量应该是，红杏色撸者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。红杏色撸者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。红杏色撸者必须能回答：「现在公司的致命伤是红杏色撸？」（例如财力雄厚的竞争者），也要能回答：「我们压的宝是红杏色撸？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
第二步，汇集资源。
红杏色撸者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？红杏色撸者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。
第三步，设计及执行测试。
常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
无论采用何种测试方法，红杏色撸者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。
红杏色撸时如果能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许就能高一些。
经营界连接：如何评估你的红杏色撸红杏色撸是否可行？尽管你现在有机会红杏色撸，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你红杏色撸的好时机。
你红杏色撸必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，红杏色撸更难。选择红杏色撸这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一红杏色撸就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是红杏色撸之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合红杏色撸后，你不必急着马上走上红杏色撸这条路，还必须先评估一下你的红杏色撸红杏色撸是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的红杏色撸构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项红杏色撸真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是红杏色撸情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个红杏色撸的实施中去？
6、你有没有一个好的网络？红杏色撸办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白红杏色撸是潜在的回报？每个[FS:PAGE]人投资红杏色撸，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的红杏色撸。
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