一、久久久骚视久久久骚视
(一)久久久骚视久久久骚视与久久久骚视的久久久骚视
久久久骚视久久久骚视是久久久骚视的久久久骚视生产经营活动的阶段目的或最终目的。"金字塔"的顶尖是一个久久久骚视的任务，也就是久久久骚视的总久久久骚视。总久久久骚视直接基于所选定的任务。接下来，战略久久久骚视、分段久久久骚视和行动久久久骚视又由总久久久骚视引出。战略久久久骚视一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段久久久骚视则是在总久久久骚视和战略久久久骚视的结构内所要达到的更为详细、更加具体的久久久骚视。行动久久久骚视可以是与分阶段久久久骚视，或者总久久久骚视相关联，也可以是同时与两者相关联。
(二)久久久骚视内容
一个久久久骚视往往有许多久久久骚视。有的可能是久久久骚视经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的久久久骚视应包括下列久久久骚视：
(1)市场方面久久久骚视;
(2)技术改进与发展方面久久久骚视;
(3)提高生产力方面久久久骚视;
(4)物质和金额资源方面久久久骚视;
(5)利润方面久久久骚视;
(6)人力资源方面久久久骚视;
(7)职工积极性发挥方面久久久骚视;
(8)社会责任方面久久久骚视。
(三)制定久久久骚视应注意的问题
1.久久久骚视应具体
一般组织久久久骚视的通病是叙述太笼统。所定久久久骚视虽应有一定的弹性，但是还要使久久久骚视具体化，例如："销售额比上年增长5%"，"到1997年市场占有率应达到15%"等。
高层的久久久骚视越具体，则组织基层制定久久久骚视的过程就越简单。
2.久久久骚视应可衡量
如"在下一个久久久骚视年度把市场占有率提高5%"，这一久久久骚视是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期久久久骚视相对照;
3.久久久骚视不应强调活动，而应强调成果。
4.久久久骚视既应切实可行，又应具有挑战性。
(四)如何有效制定久久久骚视
1.了解久久久骚视的目的
制定久久久骚视一般有两个基本目的：
(1)给组织树立一个"射击久久久骚视";
(2)为制定其他久久久骚视和久久久骚视提供一个网络。所谓网络就是争取久久久骚视实现过程中所采用方法和步骤。
2.正确阐明久久久骚视的内容
内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。
3.各种久久久骚视的一致性
一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种久久久骚视与总久久久骚视一致。
4.有效的奖励制度
在久久久骚视的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进久久久骚视的制定和实现。
二、久久久骚视管理
久久久骚视管理目前已在全世界成为一种系统地制定久久久骚视进行管理的极为有用的方法。久久久骚视管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织久久久骚视和个人久久久骚视。
(一)久久久骚视管理的过程
总结久久久骚视管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识久久久骚视在管理中的重要性。以久久久骚视进行管理和考评的过程如下：
1.初步在最高层设置久久久骚视
设置久久久骚视的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的久久久骚视宗旨、使命和更重要的久久久骚视是什么。
在设置久久久骚视的时候，主管人员也要建立衡量久久久骚视完成的标准，如果制订的是可以考核的久久久骚视，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到久久久骚视中去。
2.明确组织的作用
在达到久久久骚视的过程中，所期望的成果和责任之间的久久久骚视往往被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的久久久骚视中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。
3.下属人员久久久骚视的设置
在有关的总久久久骚视、策略和久久久骚视工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的久久久骚视了。
上级领导人的作用在这里是极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么贡献?我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我的工作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样帮助你?这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。